管理模式的演变——读猎狗与猎人之间的寓言故事有感

整理硬盘资料时发现有些文章很有意思,值得与别人分享。这几个寓言很有意思,我便写下了这些读后感。我觉得这些寓言呈现出来的过程实际上就是管理模式的演变过程。

一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景,讥笑猎狗说”你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说:”你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!”

读后感:学会分析利益冲突各方的行为动机有助于更准确的给自己定位。
联系实际谈感想:我们用BT下载电影只是为了娱乐,反对盗版的人却是为了让自己的钱包更丰满一点,我们钱包是他们的猎物。
………………………..目标…………………………..

这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?

读后感:按劳取酬有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施,赏罚分明是保证员工持续做好工作的动力,人力资源部门应该努力维护一个公平公开公正的工作环境。
联系实际谈感想:《孙子兵法》中强调指出:主孰有道? 将孰有能? 天地孰得? 法令孰行? 兵众孰强? 士卒孰练? 赏罚孰明? 吾以此知胜负矣
…………………………….动力………………………

猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心..但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说”我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”

读后感:通过增加危机感来增加员工的工作动力,但这样会让员工失去安全感和归属感。
联系实际谈感想:如何让员工为企业终身服务?用日本企业的管理经验可以解决这个问题,给予工龄工资,提高老员工的地位和福利待遇,解决员工的后顾之忧,让员工有归属感和安全感。
…………………………长期的骨头……………………..

猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了

读后感:猎人在率领猎狗捕获猎物的过程什么事都没干?离开猎人的猎狗肯定是这样想的。猎狗们需要更高的报酬,但这个报酬的计算方法是什么,他们肯定也没有想过。我也不知道报酬要多少才合适。
联系实际谈感想:总有志在千里的员工希望自己独立创业,这没什么不好。

………………………….骨头与肉兼而有之………….

猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说:”猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!”,接着又道”也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的舔!不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍 故事还在继续…………….

读后感:创业的野狗与猎人争夺市场,开始与猎人竞争。猎人被迫提高猎狗的待遇,给予业务提成。
联系实际谈感想:我以前所服务的无限影像公司是做地产动画的,无限影像的动画设计师纷纷离开无限影像成立工作室,招兵买马开展地产动画业务,与无限影像进行业务争夺,完全是野狗与猎人故事的真实版。
——————–只有永远的利益,没有永远的朋友————–

日子一天一天地过去,冬天到了,兔子越来越少,猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受,把他们扫地出门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。

读后感:市场竞争越来越激烈,老猎狗们生于忧患,死于安乐。
联系实际谈感想:在竞争激烈的行业,有淘汰是正常的,只有更身强力壮的才可以活得更好。
———————–BirthofMicroBoneCo.—————————-

被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金,于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗,向野狗们传授猎兔的技巧,他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后,他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后,他们收购了猎人的家当……

读后感:市场竞争越来越激烈,这时,人们想到了”向管理要效益”,市场在成熟,业务水平和管理水平都在提高,一切趋于有序。
联系实际谈感想:谁先提高管理水平谁就有更强的生命力,那些跨国公司的薪资待遇之所以比多数国有企业高,是因为他们的管理制度下,员工有更高的工作效率。
———————-DevelopmentofMicroBoneCo.———————–

MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音:终于做公司的主人了,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再为捉到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说,这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone,一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了,BoneEase,Bone.com,ChinaBone….一时间,森林里热闹起来。(tobecontinued…)

读后感:员工不仅有工资,他们还有股份,还有股票期权,这一切,让员工有了”当家作主”的感觉,工作积极性更高了,这是一种管理的进步》
联系实际谈感想:从提高工资到增加福利待遇,再到给予员工股份,这个员工管理的发展过程是一个进化过程。
——————-F4的诞生————————–

猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路,最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候,老猎狗出人意料的顺利答应了猎人,把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自转《老猎狗的一生》,又写:《如何成为出色的猎狗》,《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》,《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗,富猎狗》,并且将老猎狗的故事搬上屏幕,取名《猎狗花园》,四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4.收版权费,没有风险,利润更高。

读后感:卖书,卖剧本,拍电影怎么那么赚钱呢?这节寓言是别人续的吧?不过,把确实有用经验分享出去,还能赚钱,这真是一举两得利人利已的事。
联系实际谈感想:等咱有了钱,俺买个书号把BLOG内容弄成纸质印刷品,咱Blogger也自费出书!

干活的总是拿得少的,拿得多的都是不干活的

读后感:这句话让我很怀疑说这话的人的水平,这个人肯定受马克思的”剩余价值”的毒害太深了。劳动的价值不是用类似马后炮的剩余价值计算方法来计算的,而是按劳动的效用来计算的。送水给沙漠中的人的效用是一条人命,送水给井边的人似乎没有多大效用,更不可能拿到比送到沙漠还多的报酬。
联系实际谈感想:老板干的活不比员工少,如果你觉得不公平,你自己试试当老板吧,看你为了当干活少的老板能不能拿得多。

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