郁闷,发发牢骚

工作有点让我郁闷了.
  其实嘛,好多事情都说过了,至于执行得如何,那就不是我的责任了;某些人某些部门效率低,我的效率也高不起来,反正没有制度约束,即使有口头的,也没有人来管执行的效果.
  别人懒,我为什么要勤奋呢?在一个懒散的环境中,想勤快的人如何勤得起来哟,大家都混日子混到混不下去的那天吧………
  好了,既然已经说开了,我就得说下去,要不然让人以为ZOLA只是个会发发牢骚的家伙.
1.关于效率的看法
  曾记得有个同事说要有个白板.为什么要白板呢?白板是用来记事的,(当然不是木子美的那样的记录私人的事情的BLOG),记录工作计划.一部分是写给自己看的,一部分是写给组成员和其它同事看的;给自己看就是提醒自己的工作进度,要计划好时间,别浪费了时间;给别人看是告诉组成员我的效率如何,如果同事忙不过来还可以去帮帮同事.
  有了白板,就不会出现有人忙得焦头烂额而同组的其它成员却睡大觉这种不和谐的情行.根据ISO9000质量管理体系相关文档的精神,质量管理的精髓就是"计划"与"记录",计划是为了显示出如何做,记录则显示出如何更好的做,如何改进.白板就是起记划与记录作用的工具.(至于如何合作,请参阅"项目管理"相关知识.)

2.关于管理的看法
  管理是公司成长壮大的保障,应该按照现代化企业标准来建设公司、管理公司,通过不断完善公司的规章制度,确保公司战略目标的实现。

3.关于人性化与制度化的看法
  行政部一再强调"公司秉承人性化管理" "行政批准的原则为人道与人性化" "我们制定这个只是个制度是死的,公司一向秉承人性化管理,如有这种情况公司一定会酌情考虑的"
  如上述可知,制度是死的,是严肃的,行政部的处理方法的态度却是活的.
  那么,在面对同样性质的事情,处理方法是否会有不同呢?
  如果没有不同,那为何不用制度来说话?
  如果有不同,那么就有悖于公平了.
  所以,ZOLA个人认为,还是让制度来说话,并严格执行才体现公平与公正,而所谓的"人性化"则是践踏制度,体现的却不是公平与公正了.
  "行政批准的原则为人道与人性化"一句话意味着法西斯大棒仅在一人手中,心情不好时不小心倒在谁身上算谁倒霉.

  综上所述,ZOLA认为企业在成长之初,适宜用人性化管理来团结团队,增加凝聚力;但公司要发展壮大,制度不可少,制度有助于提高管理效率,毕竟行政部的工作人员没有那么精力来根据"案例"来判断,若有规章条文则可省时省心地进行判断.即"人治"不如"法治".
  公司规模不大的情行下,管理效率的高低对经营的影响不大,也就是说管理成本所点的总成本的比率极小的,也是不被人注意的;但公司规模大了之后,管理成本的比率虽然(即使)不变,但管理成本的总额就大多了,就值得注意了.所以,很多公司在成长后,打出了"向管理要效益"的口号.不知道无**像的高层领导能否注意到这一点.

  ZOLA的牢骚与建议都说完了,人微言轻,言尽于此了.

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