关键字:技术-管理-管理风格-管理素质

前几天和几个做技术出身现在处于管理位置朋友吃饭聊天,谈了一些管理上的感悟。
我发现,管理者风格有两种:
一种是和员工(下属)保持一种类似哥们儿的一种情感,如一起玩电脑游戏,一起吹吹牛,一起加班,一起泡吧,建立一种宽容的家庭气氛,我先把这种风格称之为“松散管理”;
另一种是和员工约定义务和权利,八小时内公事公办,八小时外可以各行其事,也可以是朋友一样玩乐,但是在工作上绝不徇私,以免破坏公平原则,并且任何时候批评事情而不批评人,可以批评同事(下属)的事情不符要求,但不可批评同事(下属)的工作态度不符要求,除非你确定要解除合作关系(或雇佣关系);我把这种管理称之为“规范管理”。
我个人认为:创业之初,用松散管理方式未尝不可,但公司要发展,规范管理在所难免。松散管理太浪费时间了,既浪费员工的时间,也浪费管理者自己的时间,工作效率和管理效率都非常低,肯定会遇到一些“先抵触,后执行”的情况。而在“规范管理”中,每个人的责任和利益都事先约定了,在决策执行时,下属不论是否认同,都“先执行,后沟通”。因为,在这种情况下,执行者并不承担决策者的责任,在执行时不会因为抵触而影响执行的效率,从而提高了管理效率。当然,在这种管理方式下,对管理者本身的素质的要求高了很多。
学而优则仕——技术好就去做管理——这是非常普遍的现象。我这几位朋友都是做技术出身,对管理却知之甚少,管理水平当然有待提高。
我认为:技术素质和管理素质就如同剑术和兵法一样,剑术一流的人若兵法不入流,还是当不了一流的统率大军的大将。我倒是觉得,那些技术二流的角色,若在管理方面达到一定水平,也许哪一天能让技术一流的人成为他们的属下呢。当然,业务能力和管理能力都超越群伦的管理者更受欢迎。

关键字:
技术 管理 管理风格 管理素质

3 thoughts on “关键字:技术-管理-管理风格-管理素质”

  1. 题外话:和朋友们的争论到最后,他们还是不太认同我的观点,他们丢给我一句话是要注意国情。我的那套作法是会得罪人的。
    我不知道,假如我开了一间公司,人们来我公司是来做人,还是来做事的。[sad]也许,我只会得罪那些企图在"我未来的公司"靠溜须拍马才能活下去的人。

  2. 自己的公司连“规范管理”都不见得可行,可能要“严格管理”。特别是小公司,就你一个头,手底下5-6名员工,要想分清工作以内和工作以外不是那么容易的。特别是考虑到中国的国情。 [confused]

  3. 引用自 yixia
    自己的公司连“规范管理”都不见得可行,可能要“严格管理”。特别是小公司,就你一个头,手底下5-6名员工,要想分清工作以内和工作以外不是那么容易的。特别是考虑到中国的国情。

    是啊,岗位职责的定义在创业之初总是很模糊.不过,随着企业的发展,岗位职责肯定要逐渐明确,分工也要逐渐细化,工作接口也要仔细描述.不然,员工之间会进行工作量和工作成效的对比,从而产生不平衡感,报酬与付出的不平等肯定将影响工作积极性.
    至于国情,我就不管这"国情"具体指的是什么了.总之,符合长远利益和更多人利益的价值观我就会接受,而对于"国情"中的糟粕部分,我想我不会"削足适履"的. [smile]

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